|
 |
|
 |
|
|
 |
|
|
 |
بسته ويژه مديريت پروژه |
 |
مديريت ريسک در پروژهها (تئوري و
کارگاه) : |
|
| |
مدت کارگاه: |
16 ساعت |
|
|
|
|
مخاطبين کارگاه: |
مديران پروژه از شرکت هاي پروژه محور
مديران و کارشناسان امور قراردادي
مديران و کارشناسان امور برنامه ريزي
و کنترل پروژه
مديران و کارشناسان امور بودجه ريزي و
کنترل هزينه
مديران و کارشناسان مطالعات امکان
سنجي پروژه ها
|
|
|
|
پيش نيازها : |
حداقل مدرک
کارشناسي
حداقل 3 سال سابقه مفيد در پروژه ها
|
| |
خلاصه سيلابس: |
1. مباني و مفاهيم اوليه ريسك و
مديريت ريسک
2. برنامه ريزي ريسک
3. شناسائي ريسك
4. تحليل کيفي و کمي ريسک
5. پاسخ به ريسک
6. كنترل ، پاِيش و نظارت بر مديريت
ريسك
7. انجام مطالعات ريسک در پروژه هاي
موردي (بصورت تيمي )
8. آموزش عملي نرم افزار مديريت
ريسک ( Pert Master)
|
| |
اهداف کارگاه: |
|
|
|
|
|
آشنايي با مباني ، اصول و متدولوژي
مديريت ريسک در پروژه ها |
| |
|
آشنايي با کاربرد مطالعات ريسک در
پروژه ها |
| |
|
آشنايي با نرم افزار مديريت ريسک (
Pert Master) |
|
| |
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
|
Project Management Office
(PMO)
:
|
|
| |
مدت کارگاه: |
8 ساعت |
|
|
|
|
مخاطبين کارگاه: |
مديران ارشد سازمانها و شرکتهاي
پروژه محور
مجريان، مديران و
کارشناسان پروژه |
|
|
| |
|
|
سرفصل مطالب : |
Concepts:
- PMO Definition
- PMO Competency Continuum
- Types of PMO
- PMO Position
Functions:
- PMO Capability
- PMO Function Model
- PMO and Learning Organization
Requirements:
- PMO Critical Success
Triangle
- PMO Charter |
 |
|
|
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
|
مديريت پروژه بر اساس PRINCE 2
(متمرکز) : (ارائه به
زبان فارسي) |
|
| |
مدت کارگاه: |
24 ساعت |
تاريخ
برگزاري: |
بهار و
تابستان 88 |
|
|
مخاطبين کارگاه: |
- مديران پروژهها
- مديران اجرايي (مديران ارشد)
پروژهها و سازمانها
|
|
|
|
اهداف کارگاه: |
- اطمينان از اينکه پروژه منفعت
لازم را براي سازمان ايجاد ميکند
- استفاده از گرايش فرايندي جهت
ايجاد نتايج پروژه
- کاهش مشکلات اصلي در مديريت
پروژه
- اطمينان از اجراي پروژه در يک
محيط قابل کنترل از شروع تا به
پايان آن
- استقرار مباني اصلي هدايت پروژه
- برنامه ريزي پروژه"برنامه ريزي
بر اساس محصول"
- استفاده از لغات کليدي مشترک در
همه پروژهها
- يک روش بهينه براي کليه
پروژهها بدون در نظرگرفتن اندازه
و نوع آن
- قابل انطباق با خواستههاي همه
گونه پروژه
|
|
| |
|
|
سرفصل مطالب : |
|
|
PRINCE2 روشي پلهاي و
انعطافپذير جهت مديريت پروژه
است که در کليه بخشهاي صنعتي
به عنوان يک چارچوب اصلي
پروژه قابل استفاده در هر
محيطي ميباشد. مدل ساختار
يافته آن روش موثري براي
مديريت هرگونه پروژه با ابعاد
مختلف بوده که توسط
سازمانهاي دولتي و خصوصي در
سطح جهاني مورد استفاده قرار
گرفته است. اين روش مجموعه
کاملي از فرايندها و اصول
مديريت پروژه را شامل ميشود
که حداقل نيازمند يک مديريت
پروژه کارا مي باشد.
اصول اصلي مديريت پروژه
براساس PRINCE2 :
- تمرکز آن بر روي توجيه
تجاري سازمان
- سازمان ساختار يافته براي
تيم مديريت پروژه
- برنامهريزي براساس Product
Based Planning
- تاکيد بر تقسيمبندي پروژه
به مراحل قابل کنترل و اداره
کردن
- انعطافپذيري در کليه سطوح
جهت استفاده مناسب در پروژه
• مقدمه
• Introduction to PRINCE2
• Organization
• Starting up a Project
• Initiating a Project
• Quality Management
• Planning
• Controls and Stages
• Risk Management
• Directing a Project
• Managing a Project
• Change Management
• Closing a Project
|
|
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
|
کارگاه تخصصي مديريت استراتژيک
پروژه (SPM) : |
|
| |
مدت کارگاه: |
16 ساعت |
|
|
|
|
مخاطبين کارگاه: |
- مديران عامل و مديران ارشد
سازمانها
- مديران و کارشناسان ارشد پروژهها
- کارشناسان و
مديران واحدهاي برنامهريزي شرکتهاي
کارفرمايي، پيمانکاران، مشاوران و
سرمايهگذاران |
|
|
|
اهداف کارگاه: |
- ارتقاء دانش و مهارتهاي
موردنياز مديران ارشد سازمانها
در مباحث استراتژيک
- ارائه مدلهاي نوين انتخاب،
برنامهريزي و مديريت استراتژيک
پروژهها |
|
| |
|
|
سرفصل مطالب : |
|
|
برنامهريزي استراتژيک پروژه
مفاهيم
پايهاي و فرايند برنامهريزي
استراتژيک پروژهسازمانها با
توجه به :
- فعاليتهاي
جاري و آينده سازمان
- رقابتپذيري،
توانمنديها و فرصتها،
پتانسيلها، اهداف و
چشماندازها، سياستها و رويههاي
سازمان
- سازماندهي و
ساختار سازماني، منابع مالي و
انساني، تکنولوژيهاي موجود و
پروژههاي سازمان
- پيادهسازي
استراتژي از طريق پروژهها
- تمرکز بر
پروژههاي محوري سازمانهاي پروژه
محور
- پيادهسازي
استراتژيهاي تطبيق براي
پروژههاي آتي
- پروژههاي
تغيير سازماني
- مديريت
همزمان پروژههاي چندگانه و سبد
پروژهها (Project
Portfolio Management
)
-
همسوسازي پروژهها با اهداف و
استراتژي سازمان (Project
Alliances
)
- فرايند
انتخاب و گزينش استراتژيک
پروژهها (Strategic
Project Selection
)
- تعيين
محدوديتهاي موجود در زمينه منابع
سازماني قابل تخصيص به پروژهها
- روشهاي کيفي
در گزينش پروژهها
- روشهاي کمي
(مبتني بر مدلهاي اقتصادي) گزينش
پروژهها
- روشهاي
ترکيبي و جامع در انتخاب پروژهها
روش AHP
به عنوان يک رويکرد عملياتي و
نوين براي ارزيابي و تصميمگيري و
گزينش پروژهها
-
گزينش پروژهها با استفاده از
AHP
و نرمافزار
Expert Choice
- سابقه
بکارگيري عملي و تجربيات حاصل از
استفاده از اين مدل تصميمگيري
- نحوه
بهرهگيري از معيارهاي کيفي و
کمي در مدل AHP
- بررسي نمونه
عملي بکارگيري اين ابزار
-
آناليز منافع و هزينهها در
فرايند گزينش پروژهها با روش
AHP
سيستمهاي اجراي پروژه،
مديريت و اجرا
- طرحريزي
تعيين مديريت منابع انساني در
سيستمهاي اجراي پروژهها
- رويکرد
استراتژيک به مديريت تاخير در
پروژه
-
کاربرد مديريت ارزش کسب شده (Earn
Value Management
) در مديريت پروژه
- کنترل
و برآورد هزينه پروژه (Cost
Estimation
)
-
طرحريزي (Planning
) و تعيين گستره (Scope
) و زمانبندي(Scheduling
) پروژه
-
مديريت استراتژيک چرخه عمر پروژه،
آغاز(Initiation
) کنترل (Control
) و اتمام پروژه (Close
out
)
-
برنامهريزي پروژه
موفقيت پروژه
- روشهاي
سنجش موفقيت پروژهها
- عوامل
تاثيرگذار در موفقيت پروژه
-
روشهاي ارزيابي ريسک و پرهيز از
تنايج ناخواسته در پروژهها
-
مدلسازي ريسک در پروژهها
|
|
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
|
(ITPM) IT مديريت پروژههاي : |
|
| |
مدت کارگاه: |
32 ساعت |
|
|
|
|
مخاطبين کارگاه: |
مديران پروژه
كارشناسان حوزه IT |
|
|
|
|
آشنايي با مفاهيم و اصول مديريت
پروژههاي IT
بر اساس بدنه دانش مديريت پروژه (PMBOK
) و استانداردهاي حوزه
IT (IEEE,
RUP, ISO/IEC
)
هدف از اين آشنايي، توانمند سازي
مديران پروژه و كارشناسان
IT با دانش مديريت پروژه در
راستاي اجراي موثرتر پروژهها
ميباشد.
پس از اجراي موفقيتآميز اين
دوره، شركت كنندگان قادر خواهند
بود:
-
مفاهيم كلي اصول مديريت پروژه
را درك نمايند
-
پروژه و عوامل تاثيرگذار بر آن،
ارتباط چرخه حيات محصول و پروژه و
ساختار بدنه دانش مديريت پروژه را
درك نمايند
-
تاثير ويژگيهاي محصول
IT را بر اجراي پروژههاي
IT مشاهده نمايند
-
فعاليتهاي لازم براي اجراي موثر
پروژههاي IT
را تعريف كنند
در زمينه بهكارگيري ابزار
MS Project
كه در كارگاه آموزشي مطرح خواهد
شد، مهارت كسب نمايند.
|
|
|
|
سرفصل مطالب : |
|
|
- مفاهيم اصلي
مديريت پروژه
- ويژگيهاي
پروژههاي
IT
- مراجع و
استانداردهاي مربوطه
- معرفي بدنه
دانش مديريت پروژه (Project
Management Body Of Knowledge
)
- آغاز رسمي
پروژه
- طرحريزي پروژه
شامل:
- اجراي پروژه
شامل:
- پايش و كنترل
پروژه شامل:
- خاتمه پروژه و
تهيه گزارش خاتمه پروژه
با توجه به اينكه
اين دوره مخصوص حوزه
IT طراحي شدهاست، مباحث
زير مورد تاكيد ويژه قرار خواهند
گرفت:
- مديريت
نيازمنديها
- كيفيت محصول
نرمافزاري
- مديريت
پيكربندي
- اصول و
مفاهيم تست
- تصديق و
صحهگذاري
(Verification & Validation)
|
|
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
|
بسته ويژه مسائل حقوقي |
|
اصول و مباني مديريت مسائل حقوقي
(بينالمللي) : |
|
| |
مدت کارگاه: |
8 ساعت |
|
|
|
|
مخاطبين کارگاه: |
• مديران عامل و اعضاي هيات مديره
شرکت هاي داخلي و بين المللي
• مديران و سرپرستان امور حقوقي،
قراردادها، مالي و بازرگاني شرکت هاي
داخلي و بين المللي
• کارشناسان ارشد امور حقوقي،
قراردادها، مالي و بازرگاني شرکت هاي
داخلي و بين المللي
|
|
|
|
اهداف کارگاه: |
• آشنايي با مسائل قانوني موثر بر
قراردادها
• آشنايي با انواع قراردادهاي داخلي
و بين المللي
• آشنايي با ساختار قراردادي
• آشنايي با نحوه تنظيم قراردادها
• آشنايي با استراتژي و مديريت
مذاکره و انعقاد قراردادي داخلي و بين
المللي
• آشنايي با نکات کاربردي حقوقي و
قراردادي با بيان چالش ها و فرصتهاي
آن در صنعت
|
|
| |
|
|
سرفصل مطالب : |
|
|
بخش اول:
كليات و اصول حاكم برقراردادها
كليات قوانين و مقررات ناظر بر
قراردادها
انواع قراردادهاي داخلي
انواع قراردادهاي بينالمللي
بخش دوم:
کارگاه مقايسه قراردادهاي داخلي و
بينالمللي در بخش خدمات، تامين و
سرمايهگذاري
کارگاه بررسي نكات حقوقي- قراردادي
قراردادهاي داخلي
کارگاه بررسي نكات حقوقي- قراردادي
قراردادهاي بينالمللي
|
|
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
|
Claim Management (بينالمللي)
: |
|
| |
مدت کارگاه: |
8 ساعت |
|
|
|
|
مخاطبين کارگاه: |
- مديران عامل و اعضاي هيات مديره
شرکت هاي داخلي و بين المللي
- مديران و سرپرستان امور حقوقي،
قراردادها، مالي و بازرگاني شرکت هاي
داخلي و بين المللي
- کارشناسان ارشد امور حقوقي،
قراردادها، مالي و بازرگاني شرکت هاي
داخلي و بين المللي |
|
|
| |
|
|
سرفصل مطالب : |
|
|
طرح ادعاها و دعاوي متقابل
تعاريف و اصطلاحات راجع به اختلافات
و دعاوي فيمابين در قراردادهي صنعتي
انواع، عناصر، دلايل و موجبات وقوع
اختلافات در قراردادهي صنعتي
موضوعات قراردادي و قانوني راجع به
قانون حاکم و حل و فصل اختلافات در
قراردادهي صنعتي
روشهاي حل و فصل هي اختلافات در
قراردادهي داخلي و بين المللي
- راهحلهاي
دوستانه
- اقدام
قضايي
- داوري
- روشهاي
جيگزين حل و فصل اختلافات
(ADR )
|
|
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
|
مديريت ريسك قراردادي
(contractual risk management) : |
|
| |
مدت کارگاه: |
8 ساعت |
|
|
|
|
مخاطبين کارگاه: |
- مديران عامل و اعضي هيات مديره
موسسات صنعتي و شرکتهي تجاري
(مجموعه کارفرميي و پيمانکاري)
- مديران امور حقوقي و قراردادهي
موسسات صنعتي و شرکتهي تجاري
(مجموعه کارفرميي و
پيمانکاري)مديران امور مالي
موسسات صنعتي و شرکتهي تجاري
(مجموعه کارفرميي و پيمانکاري)
- مديران برنامه ريزي و کنترل
موسسات صنعتي و شرکتهي تجاري
(مجموعه کارفرميي و پيمانکاري)
- مديران امور فني- بازرگاني و
تدارکات موسسات صنعتي و شرکتهي
تجاري (مجموعه کارفرميي و
پيمانکاري)
- مشاوران حقوقي و مالي موسسات
صنعتي و شرکتهي تجاري (مجموعه
کارفرميي و پيمانکاري)
|
|
|
|
پيشنيازها: |
- آشنيي با
شريط عمومي و خصوصي قراردادهي
صنعتي
- تجربه در مذاکره، انعقاد و اجري
قراردادهي صنعتي
|
| |
اهداف کارگاه: |
- شناسيي انواع ريسک تاثير گذار
در قراردادهي صنعتي
- نحوه مواجهه و آمادگي در برابر
ريسک هي قراردادهي صنعتي
- آشنيي با مکانيزم هي مديريت
ريسک هي قراردادهي صنعتي در قبل و
بعد از انعقاد قرارداد
- مديريت ريسک هي موجود در
قرارداد به روش هي نرم افزاري
قراردادي بدون تحمل هزينه هي
متعارف در بازار
|
|
| |
|
|
سرفصل مطالب : |
|
|
الف- شناسيي و بررسي و تحليل انواع
ريسکها در قراردادهي صنعتي
• ريسکهاي فني و زيست محيطي
• ريسکهاي سياسي- اجتماعي
• ريسکهاي مالي و تجاري
• ريسکهاي عملياتي و بهره برداري
• ريسکهاي حقوقي - قانوني
• ريسکهاي قراردادي
ب-
مکانيزم هي مديريت ريسکهي قراردادهي
صنعتي:
• مديريت قراردادي ريسکهي موجود در
قراردادهي صنعتي مديريت مالي و
اقتصادي ريسکهاي موجود در قراردادهي
صنعتي
• مديريت حقوقي- قانوني ريسک هي
موجود در قراردادهي صنعتي
• مديريت حل و فصل اختلافات ناشي از
اجري قراردادهي صنعتي
امتحان مورد نظر در انتهاي
کارگاه و پاسخ به سوالات کتبي
مطروحه در انتهي کارگاه آموزشي
Types of Risks Involved in Oil
and Gas Contracts:
- Technical Risks
- Social and Political Risks
- Financial and Commercial Risks
- Operational Risks
- Legal Risks
- Contractual Risks
- Environmental Risks
Managing the Risks Involved in
Petroleum Projects:
- Managing the Risks Involved in
Main Contractual Issues of Oil
and Gas Projects
- Managing the Risks Involved in
Main Commercial and Financial
Issues of Petroleum Projects
- Managing the Risks Involved in
Main Legal Issues of Petroleum
Projects
-Managing the Risks via Dispute
Settlement Mechanisms
|
|
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
|
چالش ها و راهکارها در قانون
مناقصات : |
|
| |
مدت کارگاه: |
8 ساعت |
|
|
|
|
مخاطبين کارگاه: |
• مديران و کارشناسان ارشد سازمانها
و شرکتها و پروژهها اهداف کارگاه :
1- آشنايي کامل با قانون مناقصات
جديد و آيين نامه هاي مرتبط
2- آشنايي با مشکلات و راهکارها در
قانون مناقصات جديد
3- آشنايي با سئوالات و پاسخ ها
درباره قانون مناقصات
4- تفهيم روشها و فرآيندهاي زنجيره
تامين، مديريت خريد و سفارشات، مديريت
مناقصه و قراردادها
|
|
|
| |
|
|
سرفصل مطالب : |
|
|
1- مباني و تعاريف تدارکات
2- اصول مديريت تدارکات
3- مديريت نياز پروژهها و درخواست
پيشنهاديه
4- برگزاري مناقصه و دريافت
پيشنهاديه
5- تدارکات عمومي و تامين دولتي
کالا و خدمات
6- تدارکات خدمات مشاورهاي
7- مديريت وکنترل قراردادها
|
|
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
|
| |
مدت کارگاه: |
15 ساعت |
|
|
| |
|
|
سرفصل مطالب : |
|
|
|
|
|
|
بسته ويژه مهندسي ارزش |
|
کارگاه تخصصي مهندسي ارزش (سطح 1و 2)
: |
|
| |
مدت کارگاه: |
16 ساعت |
|
|
|
|
مخاطبين کارگاه: |
مديران مياني و کارشناسان ارشد
سازمانها و شرکتها |
|
|
|
|
هدف از اين دوره تجربه گام به گام
برنامه کار مهندسي ارزش (VE
Job Plan
) و کارگاه مهندسي ارزش ميباشد.
تاکيد اين دوره بر فاز دوم برنامه کار
ميباشد.
|
|
|
|
سرفصل مطالب : |
|
|
1- مروري بر توسعه و تکامل مهندسي
ارزش
2- مروري بر برنامه کاري مهندسي
ارزش (VE Job Plan
)
3- آشنايي با مرحله پيش مطالعه و
اجزاء آن
4- معرفي فاز اطلاعات
5- معرفي فاز تحليل کارکرد و انواع
FAST
6- ترسيم نمودار
FAST
به صورت گروهي (هر تيم بين 5 تا 10
نفر)
7- FAST مباحث پيشرفته و تکميلي
8- معرفي انجام فاز خلاقيت با استفاده
از تکنيک طوفان ذهني
9- معرفي فاز توسعه و انجام مقدماتي
اين فاز به صورت گروههاي 3 تا 5 نفره
10- معرفي فاز توسعه و مرحله پس
مطالعه (Post Study
)
11- پياده سازي مهندسي ارزش و ارائه
تجارب جهاني و ملي (مطالعه موردي)
12- نمايش فيلم آموزشي و مطالعات
واقعي مهندسي ارزش (مطالعه موردي)
|
|
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
|
مهندسي ارزش براي تصميمگيران
سازمان : |
|
| |
مدت کارگاه: |
8 ساعت |
|
|
|
|
مخاطبين کارگاه: |
-مديران ارشد
سازما نهاي
كارفرمايي،
مشاوره اي
و پيمانكاري
-مديران
پروژه در
سازمان هاي
كارفرمايي،
مشاوره اي
و پيمانكاري
-كارشناسان
برنامه ريزي
و كنترل
پروژه در
سازما ن
هاي كارفرمايي
-كارشناسان
پروژه در
سازما ن
هاي كارفرمايي |
|
|
|
|
ارايه تصويري روشن به مخاطبان براي
تصميم گيري درباره :
-
انجام
يا عدم انجام مطالعه مهندسي
ارزش
-
انتخاب
مقطع زماني مناسب براي انجام
مطالعه مهندس يارزش
-
مباني
سازماندهي مطالعه مهندسي ارزش
(تنظيم روابط بين
عوامل دس تاندركار و ذ ينفعان
طرح /پروژه
)
-
مباني
حقوقي و قراردادي در مطالعات
مهندسي ارزش
|
|
|
|
سرفصل مطالب : |
|
|
- مباني
مهندسي
ارزش
- برنامه
كار
مهندس
يارزش
- برداشت
هاي
نادرست
از
مهندسي
ارزش
- تفاوت
هاي
مهندسي
ارزش
و
بازنگري
فني
طرح
- سازماندهي
مهندسي
ارزش
در
چرخه
عمر
پروژه
- معيارهاي
انتخاب
موضوع
براي
انجام
مطالعه
مهندس
يارزش
- مباني
حاكم
بر
عقد
قراردادهاي
مهندس
يارزش
- ارزيابي
عملكرد
مطالعات
مهندس
يارزش
|
|
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
|
پيشنهاد تغيير به روش مهندسي ارزش
(VECP): |
|
| |
مدت کارگاه: |
8 ساعت |
|
|
|
|
مخاطبين کارگاه: |
پيمانکاران |
|
|
|
|
|
|
سرفصل مطالب : |
|
|
- مفاهيم و
پايهها و تاريخچه مهندسي
ارزش
- شرح
برنامه کار مهندسي ارزش
همراه با فيلم
- مفاهيم و
پايههاي و پيشنهاد تغيير به
روش مهندسي ارزش
- ديدگاه
درباره پيشنهاد تغيير به روش
مهندسي ارزش
- تحليل نکات
موجود در قوانين و
دستورالعملهاي ايران
- پيشنهاد
تغيير به روش مهندسي ارزش از
ديدگاه دستورالعملهاي
سازمان مديريت و برنامهريزي
- منافع حاصل
از پيشنهاد تغيير به روش
مهندسي ارزش
- تفکر واگرا
و همگرا در مهندسي ارزش +
خلاقيت
- تجارت
جهاني و داخلي مطالعات مهندسي
ارزش و پيشنهاد تغيير به روش
مهندسي ارزش
|
|
|
|
بسته ويژه تدارکات و مالي |
|
تامين و تداركات در پروژهها : |
|
| |
مدت کارگاه: |
16 ساعت |
|
|
|
|
مخاطبين کارگاه: |
مديران و کارشناسان ارشد سازمانها و
شرکتها و پروژهها |
|
|
|
|
- آشنايي مديران و کارشناسان با
اهداف، استراتژي و برنامهريزي
عمليات اصول تهيه تدارکات در سازمان
ها
- آشنايي با مباني و مباحث کليدي نظام
تامين و تدارکات نقش مدير تدارکات
کالا و خدمات در طرحهاي عمراني و
صنعتي
ارائه الگوهاي جديد در تدارکات مواد و
خدمات، تامين مالي، ارزيابي و گزينش
تامين کنندگان
- تفهيم روشها و فرآيندهاي زنجيره
تامين، مديريت خريد و سفارشات، مديريت
مناقصه و قراردادها
|
|
|
|
سرفصل مطالب : |
|
|
بخش اول: مباني و
تعاريف تدارکات
بخش دوم: اصول مديريت تدارکات
بخش سوم: مديريت نياز پروژهها و
درخواست پيشنهاديه:
بخش چهارم: برگزاري مناقصه و
دريافت پيشنهاديه
بخش پنجم: تدارکات عمومي و تامين
دولتي کالا و خدمات:
بخش ششم: تدارکات خدمات مشاورهاي
بخش هفتم: مديريت وکنترل
قراردادها
|
|
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
|
ابزارهاي پرداخت در مبادلات
بينالمللي : |
|
| |
مدت کارگاه: |
16 ساعت |
|
|
|
|
مخاطبين کارگاه: |
کارشناسان بخش بازرگاني خارجي
شرکتهاو همکاران سيستم بانکي در بخش
ارزي و بينالمللي |
|
|
|
اهداف کارگاه: |
• ارتقاء سطح دانش کارشناسان بخش
بازرگاني خارجي شرکتها در زمينه
اعتبارات اسنادي
• انتقال تجارب و آموختههاي
مديران بخش ارزي بانکها
• پاسخ به سئوالات کارشناسان
شرکتکننده و رفع ابهامات به صورت
تئوري و عملي
|
|
| |
|
|
سرفصل مطالب : |
|
|
1- انواع اعتبارات اسنادي و طرفهاي
درگير در اعتبار اسنادي
2- اصلاحيه در اعتبارات اسنادي
3- بررسي اسناد تجاري
4- واريز و تحويل اسناد جهت ترخيص
5- اصطلاحات بازرگاني و بينالمللي
Inco Terms 2000
|
|
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
|
مباني سرمايهگذاري و تامين مالي
پروژههي بينالمللي : |
|
| |
مدت کارگاه: |
8 ساعت |
|
|
|
|
| |
|
|
سرفصل مطالب : |
|
|
1 :
مفاهيم كلي سرمايه گذاري و تامين مالي
(General Concepts )
2 : روشهاي مختلف تامين مالي پروژه
هي بين المللي (Overview
of International Project Finance )
3 :
بررسي مخاطرات سرمايه گذاري و
تامين مالي پروژه ها و نحوه
مديريت آنها
(Investment
Risk Management Concepts
)
4 :
تحليل و جمع بندي روشهاي مختلف
سرمايه گذاري و تامين مالي جهاني
(Summary
Assessments )
|
|
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
|
گمرک، مسائل گمرکي وحقوق صاحبان
کالا : |
|
| |
مدت کارگاه: |
8 ساعت |
|
|
مخاطبين کارگاه: |
مديران، مديران بازرگاني و مسئولين
خريد خارجي، متصديان امور گمرکي در
پروژههاي پيمانکار و تامين کالا |
|
|
|
اهداف کارگاه: |
آشنايي و آگاهي با اصول و مقررات
و ضوابط و فرآيند معاملات
بازرگاني خارجي، گمرک، ثبت و
سفارش از آغاز تا انتها. |
|
| |
|
|
سرفصل مطالب : |
|
|
-
مقدمات قبل از خريد خارجي
-
استانداردهاي کالاها
-
مراحل ثبت سفارش کالا
- نحوه
پرداختهاي بينالمللي و اعتبارات
اسنادي
- نقش
بيمههاي حملونقل در خريدهاي
خارجي
-
بازرسي کالا و مسائل آن
امور گمرکي و ترخيص کالا
|
|
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
|
حمل و نقل داخلي و بينالمللي و
بيمههاي حمل و نقل : |
|
| |
مدت کارگاه: |
8 ساعت |
|
|
|
|
مخاطبين کارگاه: |
• مديران و کارشناسان ثبت سفارش و
بازرگاني خارجي
• بازرگانان، تجار، متصديان حمل و
نقل و حقالعمل کاران و ترخيصکاران
گمرکي |
|
|
|
اهداف کارگاه: |
• آشنايي با حمل و نقل و
کنوانسيونهاي حمل و نقل کالا و
بارنامهها و بيمههاي حمل و نقل |
|
| |
|
|
سرفصل مطالب : |
|
|
- حمل و نقل در قانون تجارت
ايران
- بارنامه و انواع آن
- کنوانسيونهاي حمل و نقل
دريايي و زميني
- کلوزهاي بيمه حمل و نقل
کالا
- زمان بيمههاي حمل و نقل و
بيمههاي جنگي و اعتصابات
|
|
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
|
مهارتهاي تجاري و بازرگاني خارجي
: |
|
| |
مدت کارگاه: |
16 ساعت |
|
|
|
|
مخاطبين کارگاه: |
• مديران بازرگاني خارجي و ثبت
سفارشات
• کارشناسان و کارکنان واحدهاي
بازرگاني خارجي، واردات، بيمه، ترخيص
و واردات |
|
|
|
اهداف کارگاه: |
• آشنايي و آگاهي از فنون و
رويهها و مقررات معاملات
بازرگاني خارجي از آغاز تا انتها
و کسب مهارتهاي تجاري |
|
| |
|
|
سرفصل مطالب : |
|
|
- مباني خريد کالا
- اينکوترمز 2000
- پرداختهاي بينالمللي
- مناطق آزاد تجاري
- مناطق ويژه اقتصادي
- ثبت سفارش
- انواع واردات
|
|
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
|
تدارکات کالا، خدمات پيمانکاري و
مشاورهاي بر اساس ضوابط بانک
جهاني : |
|
| |
مدت کارگاه: |
16 ساعت |
|
|
|
|
مخاطبين کارگاه: |
- دست اندرکاران پروژه هاي بانک
جهاني و بانک توسعه اسلامي
- شاغلين موسساتي که علاقه مند به
دريافت تسهيلات وام از بانک جهاني
و بانک توسعه اسلامي بوده و يا
مترصد دريافت وام مي باشند.
- کليه علاقه مندان ودانش پژوهان
در زمينه تدارکات خارجي
پيش نياز دوره:
آشنائي با مقدمات، اصول و
مفاهيم تدارکات کالا و خدمات
|
|
|
|
اهداف کارگاه: |
- آشنايي
با بانک جهاني، نقش، اهداف و
نحوه تسهيلات وام
- سيستم
فعاليت بانک جهاني در ايران و
جهان
- ضوابط،
مقررات و دستور العملهاي
تدارکات بانک جهاني که شامل
برنامه ريزي تأمين کالا و
خدمات، نحوه دسته بندي پروژه
ها، مروري بر مديريت
قراردادها و فرآيند برگزاري
مناقصه و استعلام با استفاده
از اسناد استاندارد بانک
جهاني از ابتداي تنظيـم
اسناد، درج آگهي ، ارزيابي،
ابلاغ قرارداد و مديريت بر
اجراي طرح مي باشد.
- مروري
بر عملکرد و مشکلات پروژه
هائي که از تسهيلات وام بانک
جهاني در ايران استفاده مي
نمايند.
- تبادل
نظر و ارائه پيشنهادات لازم
جهت بهينه سازي استفاده از
تسهيلات وام بانک جهاني در
ايران
|
|
| |
|
|
سرفصل مطالب : |
|
|
- ارائه
مطالب نظري
-
تشريح نحوه تکميل اسناد ،
ارزيابي ، ارسال نامه پذيرش و
ابلاغ قرارداد به صورت عملي و
گروهي. بعنوان مثال نمونه ذيل
ارائه ميگردد
- استفاده از
مثالهاي عملي و ارائه
بررسيهاي موردي(case studies
)
نوع
امتحان:
آزمون به صورت تستهاي چهار
جوابي و متناسب با توانائي شرکت
کنندگان به زبان فارسي يا انگليسي
خواهد بود.
|
|
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
|
بسته ويژه اجراي پروژهها |
|
روشهاي اجراي پروژه، طرح و ساخت و
EPC: |
|
| |
مدت کارگاه: |
16 ساعت |
|
|
|
|
مخاطبين کارگاه: |
مديران مياني و کارشناسان پروژه،
مديران و کارشناسان قرارداد |
|
|
|
|
- آشنايي با انواع سيستم هاي انجام
پروژه و معايب و مزاياي هرکدام و نحوه
انتخاب مناسبترين روش
- آشنايي با انواع قراردادهاي بين
المللي تيپ فيديک و تفاوت هاي آنها
- آشنايي با اسناد پيمان قراردادهاي
طرح و ساخت و EPC
و نحوه تهيه آنها
|
|
|
|
سرفصل مطالب : |
|
|
1- انواع سيستم هاي انجام پروژه (DBD
– DB – EPC – BOT- CM
)
2- قراردادهاي بين المللي فيديک
- مباني حقوقي
قراردادها
- انواع
قراردادهاي تيپ فيديک
- مقايسه
قراردادهاي طرح و ساخت و
EPC
فيديک
3- قراردادهاي طرح و
ساخت و EPC
و نحوه تهيه اسناد پيمان آنها
- فرآيند
برگزاري مناقصه و ارجاع کار پروژه
هاي طرح و ساخت و
EPC
- تهيه اسناد
پيمان قراردادهاي طرح و ساخت غير
صنعتي (عمراني) و
EPC
صنعتي براي پروژه هاي داخل کشور
- تهيه اسناد
پيمان قراردادهاي طرح و ساخت و
EPC
مطابق با قرادادهاي تيپ فيديک
براي پروژه هاي داخلي و بين
المللي
4- موردکاوي و نمونهاي
اجرايي
|
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
|
